日本制造业名企商务考察-京瓷

随着政策放宽，出国旅游学习机会增多，日本商务考察成为热门选择。日本以其独特的“匠心”精神，注重精益求精、追求极致和完美主义，是商务考察的理想之地。

京瓷集团是一家多元化的高科技企业，涵盖陶瓷材料、电子设备、能源系统等多个业务领域。京瓷的经营理念是"尊重人，追求卓越"，通过京瓷集团考察这为全球的创业者提供了一个以人为本，追求卓越的经营模式的典范。

其创始人稻盛和夫先生被尊为日本四大“经营之圣”之一，以其独特的“阿米巴式经营法”和京瓷哲学而闻名。

该公司是世界500强企业之一，业务领域广泛，涉及电子元器件、半导体器件、通信设备、汽车相关产品以及医疗器械等多个方面。

京瓷的经营理念是，“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”。听起来似乎有些过于宏大，但至少说明了公司把员工放在了第一位

京瓷株式会社成立的时间为1959年4月1日，企业创建者兼名誉会长稻盛和夫，现任会长久芳彻夫，副会长前田辰巴，社长山口悟郎。截至2014年3月为止，注册资115.703百万日元，营业额1.447.369百万日元，纯利润88.756百万日元，集团公司数230家(含京咨株式会社)，集团员工人数 69.789名。

一、考察目的

学习京瓷集团：多元化的经营模式

二、赴日考察亮点：

1探访代表性标杆企业，学习经营管理思想。

2提升企业管理者对管理及服务的理解，拓展国际化视野。

3寻找日本企业应对市场变化的独特思路和方法。

4 应对时代变化的思维

在消费降级时代，指导学员培养敏锐的洞察力，了解并掌握新的财富流向，以应对不断变化的商业环境。

5 多元化的学习视角

强调跨学科学习，将多元视角融入商业分析，帮助学员拥有更全面的视野，突破认知局限。提供丰富的国际交流机会，接触到不同国家的商业理念和文化，培养全球化视野。

三、考察主题：『京瓷稻盛和夫经营之道』

京瓷成立于1959年，总部位于日本京都市，以精密制陶起家，现以生产电子制品为主业。其创始人稻盛和夫先生的阿米巴经营管理哲学备受推崇。

阿米巴经营模式

深入探究稻盛和夫创立的阿米巴经营模式。这一模式以各个阿米巴的领导为核心，自行制订计划并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，实现全员参与经营。

众多企业争相学习的阿米巴模式，该模式把企业分成一个个小的单元，京瓷拆成了数千个阿米巴。每个阿米巴独立运营，每个员工都是公司的主人，均为自己而工作。拆分有以下三个原则。

✅业务独立：这个很好理解，就是这块业务必须是完整的，自成一体的，甚至是在外部可以找到企业对标的。比如说公司某个产线某一产品的生产部门。

✅财务可分：这个也是必须的，因为每个阿米巴要为自己的业绩负责，经营指标得是可衡量的。同时各个阿米巴之间实行自由买卖模式，独立记账。

✅对整体有利：这一点比较主观，即遇到不清楚的地方，阿米巴的负责人必须站出来做出对公司有益的决策，没有标准答案。比如生产部门把产品卖给销售部门的定价，不能太高也不能太低。

✅当然，阿米巴只是术的层面，在道的层面还需要有经营哲学做真正正确的事。京瓷的社训是“敬天爱人”，在国内不少企业都拥有自己的使命、愿景和价值观，有异曲同工之妙。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他的经营理念和哲学备受推崇。了解他如何以独特的方式打造出两个世界500强企业，以及他所倡导的“敬天爱人”哲学在企业经营中的具体体现。

四、学习要点：

1、深度解读“提高心性，拓展经营”的京瓷哲学理念，思考企业经营管理规律探索经营本质，重塑企业家精神；

2、学习京瓷的经营哲学以及著名的阿米巴经营模式，如何将阿米巴经营模式成功运用在日航的重整中。

五、 学习形式：

1 京瓷工作人员讲解，参观稻盛和夫资料馆和陶瓷精密展览馆。

2 观看京瓷企业短片。

3 参加稻盛和夫阿米巴经营管理培训课程。

4在日本考察期间，还可游览名胜古迹如祗园、伏见稻荷神社等，体验日本文化。

六、 推荐行程：4-6天（可定制）

1 以上为参考行程，以实际约访为准。

2 可安排更多参访企业：松下、丰田、欧姆龙等。